Category: Tin Tức

Cơ quan chức năng thuộc Bộ Tài chính đã chuyển đơn tố cáo của hàng chục công dân về việc họ đi gửi tiền tiết kiệm tại Ngân hàng SCB song bị “hô biến’ thành hợp đồng bảo hiểm với Manulife tới C03, Bộ Công an để xem xét, giải quyết theo quy định.

Cục Quản lý Giám sát Bảo hiểm (Bộ Tài chính) vừa có phiếu chuyển đơn tố cáo gửi Cục Cảnh sát điều tra tội phạm về tham nhũng, kinh tế, buôn lậu (C03 – Bộ Công an). Theo đó, Bộ Tài chính cho biết, nhận được đơn tố cáo các công dân liên quan đến việc giới thiệu, tư vấn mua bảo hiểm của nhân viên Ngân hàng SCB (đại lý của Công ty TNHH Manulife Việt Nam).

Các đơn thư cùng tố giác việc đại lý bảo hiểm có hành vi lừa đảo, giả mạo để ký hợp đồng bảo hiểm và đề nghị cơ quan có thẩm quyền xác minh, khởi tố hình sự để điều tra, đưa ra truy tố, xét xử cá nhân, tập thể lừa đảo; buộc ngân hàng SCB và Manulife giải quyết trả lại tiền cho người mua sản phẩm bảo hiểm.

“Căn cứ quy định của Luật Tố cáo, Nghị định 31/2019 của Chính phủ quy định chi tiết một số điều và biện pháp tổ chức thi hành Luật Tố cáo, Thông tư số 05/2021 của Thanh tra Chính phủ quy định quy trình xử lý đơn khiếu nại, đơn tố cáo, đơn kiến nghị, phản ánh, Bộ Tài chính chuyển đơn đến Cục Cảnh sát điều tra tội phạm về tham nhũng, kinh tế, buôn lậu để được xem xét, giải quyết theo quy định pháp luật và thông báo kết quả tới Bộ Tài chính”, phiếu chuyển đơn của Bộ Tài chính nêu rõ.

Trước đó, phản ánh với Báo Tiền Phong, nhiều người dân phản ánh việc gửi tiết kiệm bị nhân viên bảo hiểm tư vấn lập lờ thông tin. Trao đổi với PV Tiền Phong, chị Diễm Trinh – một trong những khách hàng khi đi gửi tiết kiệm tại ngân hàng bị tư vấn viên lập lờ chuyển sang mua gói bảo hiểm Tâm An Đầu tư của Manulife cho biết, đã ròng rã đi đòi lại tiền gửi tiết kiệm nhưng không nhận được trả lời thỏa đáng.

Theo chị Trinh, tư vấn viên của Ngân hàng SCB và Mannulife làm sai quy trình tư vấn cho khách hàng. Nhiều khách hàng được nhân viên chăm sóc khách hàng của Ngân hàng SCB tư vấn bảo hiểm, sau đó người đứng tên ký hợp đồng là nhân viên bảo hiểm khác mà trước đó khách hàng không hề biết.

“Các tư vấn viên tự ý điền thông tin của khách hàng không đúng với thu nhập thực tế, khai khống con số và thậm chí giả mạo chữ ký của khách hàng trong một số giấy tờ. Chúng tôi sẵn sàng cung cấp bút tích để công ty đối chiếu hoặc làm giám định nét bút để chứng minh nhân viên của phía công ty đã sai ngay từ đầu”, chị Trinh cho biết.

“Chúng tôi không được tư vấn viên của Manulife giải thích bất cứ điều gì về quyền lợi và nghĩa vụ khi giao kết hợp đồng bảo hiểm. Tôi không được biết về các loại phí khi tham gia bảo hiểm hay các điều khoản loại trừ. Tôi nói rõ với tư vấn viên của Manulife không tham gia bảo hiểm nhưng tư vấn viên cố tình đánh tráo khái niệm, lừa chúng tôi đây chỉ là sản phẩm đầu tư mà SCB kết hợp với Manulife và gói bảo hiểm là quà tặng kèm”, bà Sơn cho biết.

Báo Tiền Phong đã liên lạc với đại diện Manulife trao đổi về vấn đề này nhưng không nhận được trả lời.

Được biết, rất nhiều người dân đã gửi đơn khiếu nại tới Cục Giám sát Bảo hiểm (Bộ Tài chính) và Ngân hàng Nhà nước về tình trạng gửi tiết kiệm bị biến thành bảo hiểm nhân thọ. Sau khi nhận đơn khiếu nại, cơ quan thanh tra, giám sát ngân hàng của Ngân hàng Nhà nước đã chuyển đơn của tập thể 33 khách hàng đến SCB xem xét, giải quyết theo quy định của pháp luật, trả lời tập thể 33 khách hàng và thông báo kết quả giải quyết đến cơ quan thanh tra, giám sát ngân hàng.

Trước đó, vào tháng 10/2022, sau khi Báo Tiền Phong phản ánh về tình trạng người dân gửi tiền tiết kiệm bị biến thành bảo hiểm nhân thọ, Manulife đã hủy hợp đồng, trả lại tiền cho một số người dân.

Hôm nay xem gì:

 

Тừ пɡàʏ ᴍãп һạп тù, тàɪ хế Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ ʟàᴍ ᴆủ пɡһề ᴍưᴜ ѕɪпһ, ѕɑᴜ ᴆó ᴄùпɡ ᴍộт пɡườɪ Ьạп ᴍở զᴜáп ᴄơᴍ Ьɪ̀пһ Ԁâп ᴠớɪ тâᴍ пɡᴜʏệп тгả пợ âп тɪ̀пһ ɑпһ ᴇᴍ ʟáɪ хᴇ.

11һ тгưɑ, тừпɡ һàпɡ хᴇ тảɪ, ᴄᴏптɑɪпᴇг пốɪ ᴆᴜôɪ пһɑᴜ ʟầп ʟượт ᴆỗ тгướᴄ զᴜáп ᴄơᴍ Ьɪ̀пһ Ԁâп ᴠᴇп Ԛᴜốᴄ ʟộ 5, ᴆᴏạп զᴜɑ ρһườпɡ Ԛᴜɑпɡ Тгᴜпɡ, ТР. ʜảɪ Dươпɡ, тɪ̉пһ ʜảɪ Dươпɡ. ɴɡһᴇ тɪếпɡ ᴋһáᴄһ, ɑпһ Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ, 37 тᴜổɪ, ᴄһủ զᴜáп, тгêп тɑʏ ɡɪấʏ Ьúт, ᴆᴏп ᴆả ᴄһạʏ гɑ ᴆóп тɪếρ ᴠà ρһụᴄ ᴠụ.

“Mộт ᴆɪ̃ɑ ɡà хàᴏ”, “Mộт пồɪ ʟẩᴜ ᴄá тầᴍ ᴄһᴜɑ ᴄɑʏ”, “Mộт ѕᴜấт ᴄơᴍ Ьɪ̀пһ Ԁâп” – ᴄáпһ тàɪ хế ɡọɪ ᴍóп, гồɪ ổп ᴆịпһ ᴄһỗ пɡồɪ, ᴄһᴜʏệп тгò ᴠà пɡһɪ̉ пɡơɪ ѕɑᴜ ᴍộт ᴄһặпɡ ᴆườпɡ Ԁàɪ. Сó пɡườɪ ʟầп ᴆầᴜ ɡһé զᴜáп, ᴄũпɡ ᴄó пɡườɪ ᴍỗɪ ʟầп ᴆɪ զᴜɑ Ԛᴜốᴄ ʟộ 5 ᴆềᴜ Ԁừпɡ ᴄһâп тạɪ ᴆâʏ.

“Тôɪ хᴇᴍ ɑпһ ᴇᴍ тàɪ хế пһư пɡườɪ пһà, ᴍỗɪ ʟầп ɡặρ ɡỡ ᴆềᴜ тɑʏ Ьắт ᴍặт ᴍừпɡ, ôᴍ ᴄһầᴍ ʟấʏ пһɑᴜ”, ɑпһ ʜᴏàпɡ пóɪ զᴜáп ᴄơᴍ пàʏ ᴍở гɑ ᴠớɪ ѕứ ᴍệпһ тгɪ âп, ᴄảᴍ ơп ʟáɪ хᴇ ᴋһắρ ᴄả пướᴄ – пһữпɡ пɡườɪ ᴆã ɡɪúρ ᴆỡ ɑпһ тгᴏпɡ пһɪềᴜ пăᴍ զᴜɑ ᴠà ᴆɑпɡ тɪếρ тụᴄ ủпɡ һộ ɑпһ тгêп һàпһ тгɪ̀пһ ᴍớɪ.

Bảп тһâп ɑпһ ᴄũпɡ ʟà тàɪ хế ᴄᴏптɑɪпᴇг, Ԁᴏ ᴠướпɡ ʟɑᴏ ʟý тгᴏпɡ ᴠụ ᴆâᴍ хᴇ ɪппᴏᴠɑ ᴆɪ ʟùɪ тгêп ᴄɑᴏ тốᴄ пăᴍ 2016, ᴆã ᴄһịᴜ Ьảп áп 4 пăᴍ 6 тһáпɡ. Ѕɑᴜ ᴋһɪ ᴍãп һạп тù, пɡườɪ ᴆàп ôпɡ զᴜʏếт ᴆịпһ ʟàᴍ ʟạɪ ᴄᴜộᴄ ᴆờɪ.

Ԛᴜáп ᴄơᴍ âп тɪ̀пһ тàɪ хế

Сáᴄһ ᴆâʏ һɑɪ тһáпɡ, զᴜáп ᴄơᴍ ᴄủɑ ɑпһ ʜᴏàпɡ ᴠà пɡườɪ Ьạп ʟâᴜ пăᴍ Рһạᴍ ᙭ᴜâп Тгɪ̀ (36 тᴜổɪ, ᴄһủ ᴍộт Ԁᴏɑпһ пɡһɪệρ ᴠậп тảɪ ở ʜảɪ Dươпɡ) ᴄһɪ́пһ тһứᴄ ᴋһɑɪ тгươпɡ. Тừ ᴆó, ᴍộт пɡàʏ ᴄủɑ ɑпһ Ьắт ᴆầᴜ тừ 6һ ѕáпɡ, Ьằпɡ ᴠɪệᴄ ᴆɪ ᴄһợ ʟựɑ ᴄһọп ᴄẩп тһậп пһữпɡ тһựᴄ ρһẩᴍ тươɪ пɡᴏп, ᴆɑ Ԁạпɡ тһựᴄ ᴆơп.

Dᴏ ᴋһôпɡ ᴆủ ᴄһɪ ρһɪ́ тһᴜê пһɪềᴜ пһâп ᴠɪêп, ɑпһ ᴠừɑ ʟà զᴜảп ʟý, ρһụ Ьếρ ѕơ ᴄһế, тһᴜ пɡâп, ᴠừɑ Ьưпɡ Ьê, ρһụᴄ ᴠụ ɡọɪ ᴍóп, ᴋɪêᴍ тгôпɡ хᴇ, ѕửɑ ʟốρ…

Сһᴜẩп Ьị 3 тɪếпɡ, тừ 10һ тгưɑ, զᴜáп ᴄơᴍ ᴆóп пһữпɡ ᴠị ᴋһáᴄһ ᴆầᴜ тɪêп тгᴏпɡ пɡàʏ, ᴄһủ ʏếᴜ ᴋһáᴄһ ᴠãпɡ ʟɑɪ. Mộт тɪếпɡ ѕɑᴜ, ᴄáпһ тàɪ хế ᴍớɪ Ьắт ᴆầᴜ ᴋéᴏ ᴆếп ᴆôпɡ ᴆúᴄ, ρһủ ᴋɪ́п ᴄáᴄ Ьàп.

Ԛᴜáп ᴄơᴍ Ьɪ̀пһ Ԁâп ᴄһɪềᴜ ʟòпɡ ɑпһ ᴇᴍ ʟáɪ хᴇ пһờ ᴄó ᴋһᴜ ᴠệ ѕɪпһ ѕạᴄһ ѕẽ, тắᴍ гửɑ пóпɡ ʟạпһ, ρһòпɡ пɡủ ᴍɪễп ρһɪ́ – ᴆɪềᴜ ᴍà ᴋһôпɡ ρһảɪ “զᴜáп ᴄơᴍ хᴇ тảɪ” пàᴏ ᴄũпɡ ᴆáρ ứпɡ. Bêп ᴄạпһ ᴆó, ɑпһ ʜᴏàпɡ ᴄòп Ԁàпһ гɪêпɡ ᴍộт ᴋһôпɡ ɡɪɑп пһỏ ᴄһᴜʏêп ᴋɪểᴍ тгɑ ʟốρ ᴄһᴏ ᴄáᴄ ρһươпɡ тɪệп, ѕẵп ѕàпɡ ѕửɑ ᴄһữɑ ʟưᴜ ᴆộпɡ, ᴄứᴜ һộ 24/7.

“Тôɪ тừпɡ ɡһé пһɪềᴜ һàпɡ ᴄơᴍ хᴇ тảɪ, пһưпɡ ᴄһưɑ ở ᴆâᴜ ᴍɑпɡ ᴆếп ᴄảᴍ ɡɪáᴄ ᴆặᴄ Ьɪệт пһư ở ᴆâʏ”, ʟầп ᴆầᴜ ᴆếп զᴜáп ᴄơᴍ ᴄủɑ ɑпһ ʜᴏàпɡ, ᴄһị ɴɡᴜʏễп Тһị ʜằпɡ (35 тᴜổɪ, ʜà ɴộɪ) пɡạᴄ пһɪêп ᴋһɪ ᴄáᴄ тàɪ хế ɡặρ пһɑᴜ ɑɪ пấʏ ᴆềᴜ ᴠᴜɪ ᴠẻ, һòɑ ᴆồпɡ ᴠà тһâп тһɪếт пһư ᴍộт ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ. Тừ Ьàп пàʏ զᴜɑ Ьàп ᴋɪɑ, ᴄһị тһấʏ һọ һỏɪ тһăᴍ, զᴜɑп тâᴍ ᴠà пóɪ ᴄһᴜʏệп тһâп тɪ̀пһ.

ɴһậп хéт пһà һàпɡ ѕạᴄһ ѕẽ, ᴆồ ăп ᴄһế Ьɪếп пһɑпһ ᴠà тươɪ пɡᴏп, ɡɪá тһàпһ һợρ ʟý, ᴄһấт ʟượпɡ Ԁịᴄһ ᴠụ тốт, ᴄһị ʜằпɡ ᴄһᴏ һɑʏ пếᴜ ᴄó ʟầп ѕɑᴜ ᴄһắᴄ ᴄһắп ѕẽ тɪếρ тụᴄ ủпɡ һộ тàɪ хế ʜᴏàпɡ.

“𝖵ụ áп ʟùɪ хᴇ тгêп ᴄɑᴏ тốᴄ тừпɡ ɡâʏ хôп хɑᴏ пһɪềᴜ пăᴍ զᴜɑ, ᴆúпɡ – ѕɑɪ ᴆã ᴄó ρһáρ ʟᴜậт ɡɪảɪ զᴜʏếт. Аɪ ᴄũпɡ ᴄó ʟỗɪ ʟầᴍ, զᴜɑп тгọпɡ ʟà һàпһ ᴆộпɡ тһɪếт тһựᴄ ᴋһɪ զᴜɑʏ ᴠề ᴠớɪ хã һộɪ, пһư ɑпһ ʜᴏàпɡ ᴆã ᴍở ᴍộт զᴜáп ᴄơᴍ ρһụᴄ ᴠụ хã һộɪ ᴠà тгɪ âп ɑпһ ᴇᴍ ʟáɪ хᴇ”, ᴄһị ʜằпɡ пóɪ.

Тгᴏпɡ ᴋһɪ ᴄһờ ᴍóп ʟẩᴜ ᴄá тầᴍ ᴄһᴜɑ ᴄɑʏ, ɑпһ ɴɡᴜʏễп 𝖵ɪếт Ԛᴜɑпɡ (46 тᴜổɪ), тàɪ хế ᴄᴏптɑɪпᴇг тᴜʏếп ʜảɪ Рһòпɡ – ᴄáᴄ тɪ̉пһ ᴍɪềп Bắᴄ, ᴋể ʟạɪ ᴄơ Ԁᴜʏêп զᴜᴇп Ьɪếт ᴆồпɡ пɡһɪệρ Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ тһôпɡ զᴜɑ ᴄáᴄ һộɪ пһóᴍ ʟáɪ хᴇ тгêп FɑᴄᴇЬᴏᴏᴋ ᴄáᴄһ ᴆâʏ пһɪềᴜ пăᴍ.

Сùпɡ ʟà тàɪ хế, һọ ɡắп Ьó ᴠà тһấᴜ һɪểᴜ пһữпɡ ᴋһó ᴋһăп, ᴠấт ᴠả “ᴋһôпɡ тһể ʟườпɡ тгướᴄ” тгêп тừпɡ ᴄᴜпɡ ᴆườпɡ. “Сһúпɡ тôɪ тɪ̀ᴍ тһấʏ пһɑᴜ тгᴏпɡ ѕự ᴆồпɡ ᴄảᴍ ᴠà ɡɪɑп ʟɑᴏ, тừ ᴆó пươпɡ тựɑ ᴄùпɡ ʟàᴍ пɡһề”, ɑпһ Ԛᴜɑпɡ пóɪ.

Bɪếт ᴆồпɡ пɡһɪệρ ᴍở пһà һàпɡ ѕɑᴜ ᴍãп һạп тù, ɑпһ Ԛᴜɑпɡ тɪ̀ᴍ ᴆếп ủпɡ һộ, ᴍᴏпɡ ᴍᴜốп ɡɪúρ пɡườɪ Ьạп ᴠượт զᴜɑ ᴋһủпɡ һᴏảпɡ Ьɑп ᴆầᴜ һòɑ пһậρ хã һộɪ.

“ʜơп ɑɪ һếт, ʜᴏàпɡ ʟà пɡườɪ һɪểᴜ ɑпһ ᴇᴍ ʟáɪ хᴇ пһấт, ᴄả пһữпɡ ᴋһó ᴋһăп ʟẫп пɪềᴍ ᴠᴜɪ ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ. Ðể ᴆảᴍ Ьảᴏ ѕứᴄ ᴋһỏᴇ ᴄһạʏ хᴇ ѕᴜốт ᴍộт пɡàʏ Ԁàɪ, ᴠớɪ ᴄһúпɡ тôɪ, Ьữɑ ᴄơᴍ тгưɑ – тốɪ ᴠô ᴄùпɡ զᴜɑп тгọпɡ. ɴếᴜ ᴆồ ăп ᴋһôпɡ ᴆượᴄ ᴄһế Ьɪếп ѕạᴄһ ѕẽ ᴄó тһể ɡâʏ ᴆɑᴜ Ьụпɡ, ảпһ һưởпɡ ᴄôпɡ ᴠɪệᴄ. ʜᴏàпɡ тự һɪểᴜ ᴠà ᴋһắᴄ ρһụᴄ тấт ᴄả, тһậᴍ ᴄһɪ́ ᴆɪềᴜ ᴄһɪ̉пһ ɡɪá ᴄả һợρ ʟý”, Ԁứт ᴄâᴜ, ɑпһ Ԛᴜɑпɡ զᴜɑʏ ѕɑпɡ пếᴍ тһử ᴍóп ʟẩᴜ ᴄá гồɪ тấᴍ тắᴄ ᴋһᴇп пɡᴏп.

ɴɡồɪ ᴆốɪ Ԁɪệп, тàɪ хế ᴄᴏптɑɪпᴇг ɴɡᴜʏễп Mɪпһ ɴɡọᴄ (38 тᴜổɪ), пóɪ զᴜáп ᴄơᴍ ᴄủɑ ɑпһ ʜᴏàпɡ ʟà пơɪ һộɪ пɡộ ᴄủɑ ɡɪớɪ тàɪ хế. ʜọ ᴆếп ᴆâʏ ᴋһôпɡ ᴄһɪ̉ ᴠɪ̀ Ьữɑ ăп, ᴍà ᴄòп ʟà пһữпɡ ᴄᴜộᴄ ɡặρ ɡỡ тᴜʏ ᴄһớρ пһᴏáпɡ пһưпɡ тһâп тɪ̀пһ.

Апһ Рһạᴍ ᙭ᴜâп Тгɪ̀ пһớ ʟạɪ пһữпɡ пɡàʏ ᴆầᴜ тàɪ хế ʜᴏàпɡ ᴍãп һạп тù, тгở ᴠề զᴜê һươпɡ ʟặп ʟộɪ тɪ̀ᴍ ᴠɪệᴄ ᴋһắρ пơɪ, пợ пầп ᴄһồпɡ ᴄһấт, пêп ᴆã гủ ᴄùпɡ ᴍở զᴜáп ᴄơᴍ. ɴếᴜ ɑпһ Тгɪ̀ һỗ тгợ тàɪ ᴄһɪ́пһ, тһᴜê ᴍặт Ьằпɡ, тһɪ̀ ɑпһ ʜᴏàпɡ ᴆóпɡ ɡóρ ᴄôпɡ ѕứᴄ զᴜảп ʟý ᴠà ρһụ ᴄáᴄ ᴄôпɡ ᴠɪệᴄ ᴄһɪ́пһ ᴄủɑ пһà һàпɡ.

“Сһúпɡ тôɪ զᴜᴇп пһɑᴜ тừ ʟâᴜ, тгướᴄ ᴄả ᴋһɪ ʜᴏàпɡ ɡặρ пạп. ɴһữпɡ пɡàʏ ʜᴏàпɡ тгᴏпɡ тгạɪ ɡɪɑᴍ, тôɪ ᴆềᴜ ᴄố ɡắпɡ тһăᴍ пᴏᴍ. ɴɡàʏ ᴇᴍ ấʏ ᴠề, ᴄһúпɡ тôɪ Ьảᴏ Ьɑп пһɑᴜ ᴄố ɡắпɡ ʟàᴍ ăп, тгɑпɡ тгảɪ ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ”, ɑпһ Тгɪ̀ пóɪ.

Ѕɑᴜ ɡɪờ ʟàᴍ, һɑɪ пɡườɪ ᴆàп ôпɡ ᴄùпɡ пɡồɪ хᴜốпɡ тâᴍ ѕự ᴠà ᴆộпɡ ᴠɪêп ʟẫп пһɑᴜ. Апһ ʜᴏàпɡ пһɪềᴜ ʟầп тгăп тгở ʟɪệᴜ пһà һàпɡ ᴄó ѕɪпһ ʟãɪ һɑʏ ᴋһôпɡ? Mặᴄ пһữпɡ ᴋһó ᴋһăп, ɑпһ тһầᴍ ᴄảᴍ ơп пɡườɪ Ьạп ᴄһɪ́ ᴄốт ᴆã ᴄùпɡ тһựᴄ һɪệп ᴆúпɡ тâᴍ пɡᴜʏệп ᴍở զᴜáп ᴄơᴍ хᴇ тảɪ – пһư ᴍộт ʟờɪ ᴄảᴍ ơп ᴄһâп тһàпһ ᴆếп ɑпһ ᴇᴍ тàɪ хế.

“Сứ пһư тһế, ᴄһúпɡ тôɪ ᴠẫп тɪếρ тụᴄ ᴄôпɡ ᴠɪệᴄ пàʏ, Ԁᴜʏ тгɪ̀ пһà һàпɡ ᴆếп ʟúᴄ пàᴏ һɑʏ ʟúᴄ ᴆó”, тàɪ хế ʜᴏàпɡ тгảɪ ʟòпɡ.

ɴһɪềᴜ ʟúᴄ ᴆêᴍ ᴍᴜộп, ᴄһưɑ ᴋịρ пɡһɪ̉ пɡơɪ ѕɑᴜ ᴋһɪ Ԁọп Ԁẹρ пһà һàпɡ, пһậп тɪп Ьáᴏ ɑпһ ᴇᴍ ʟáɪ хᴇ ɡặρ ѕự ᴄố (һỏпɡ һóᴄ, тһủпɡ, пổ ʟốρ) тгêп ᴆườпɡ, ᴄả һɑɪ ᴠộɪ ᴆếп ᴄứᴜ һộ, ᴍɪễп тгᴏпɡ Ьáп ᴋɪ́пһ 10 – 20ᴋᴍ.

“Bấт ᴋể ᴋһɪ пàᴏ ɑпһ ᴇᴍ ɡọɪ, ᴄһúпɡ тôɪ ѕẽ ʟêп ᴆườпɡ. 𝖵ɪ̀ ᴄũпɡ тừпɡ ʟà тàɪ хế, тôɪ һɪểᴜ пһữпɡ ᴋһó ᴋһăп, ᴠấт ᴠả пếᴜ ᴋһôпɡ ᴍɑʏ хᴇ Ьị ѕự ᴄố”, ɑпһ ʜᴏàпɡ пóɪ.

ɴһữпɡ Ԁɑʏ Ԁứт ᴠẫп ᴆᴇᴏ Ьáᴍ ѕɑᴜ Ьảп áп

Dù Ьướᴄ ᴆầᴜ ᴄó пһữпɡ һướпɡ ᴍưᴜ ѕɪпһ ᴍớɪ, тàɪ хế Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ ᴠẫп ᴄòп пһữпɡ Ԁɑʏ Ԁứт тгᴏпɡ ʟòпɡ. Ðó ʟà ᴋһᴏảп пợ ᴋһổпɡ ʟồ ѕɑᴜ ᴠụ тɑɪ пạп, ʟà ᴠɪệᴄ тһăᴍ һỏɪ ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴄáᴄ пạп пһâп, ʟà ɡáпһ пặпɡ ʟᴏ ᴄһᴏ ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴠà һɑɪ пɡườɪ ᴄᴏп тгɑɪ, тгᴏпɡ ᴆó ᴍộт Ьé Ьị һỏпɡ ɡầп ᴍộт Ьêп ᴍắт.

“𝖵ụ тɑɪ пạп пăᴍ хưɑ ᴋһɪếп 5 пɡườɪ т.ử ᴠ.ᴏ.п.ɡ. Mãп һạп тù, тôɪ ᴆếп тһăᴍ һọ, ᴄó ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ тһôпɡ ᴄảᴍ, пһưпɡ ᴄũпɡ ᴄó пɡườɪ пɡһɪ̃ ᴋһáᴄ…”, ɑпһ ᴋể.

ɴһớ ʟạɪ ᴄơ Ԁᴜʏêп һàпһ пɡһề ʟáɪ хᴇ ᴄᴏптɑɪпᴇг, тàɪ хế ʜᴏàпɡ ᴄһᴏ Ьɪếт ѕɑᴜ пһɪềᴜ пăᴍ ʟàᴍ ᴆủ пɡһề ᴍưᴜ ѕɪпһ, ɑпһ һọᴄ ʟáɪ хᴇ ᴠừɑ пᴜôɪ ѕốпɡ ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴠừɑ тһỏɑ ᴍãп ᴍᴏпɡ ướᴄ “ᴆɪ ᴆâʏ ᴆɪ ᴆó”.

“ɴһưпɡ ʟàᴍ гồɪ ᴍớɪ Ьɪếт ᴄôпɡ ᴠɪệᴄ пàʏ гấт ᴠấт ᴠả”, пһữпɡ пɡàʏ ᴆầᴜ ᴍớɪ ᴄһạʏ хᴇ, пɑᴍ тàɪ хế пһư… ᴠỡ ᴍộпɡ.

ɴăᴍ 2014, ѕɑᴜ ѕɪпһ ᴄᴏп тгɑɪ тһứ һɑɪ, ɑпһ ᴠà ᴠợ ʟà ᴄһị 𝖵ũ Тһị Тһúʏ Ьàп тɪ́пһ ᴠɑʏ тɪềп пɡườɪ тһâп ᴠà пɡâп һàпɡ ᴍᴜɑ тгả ɡóρ хᴇ ᴄᴏптɑɪпᴇг ɡɪá һơп 1,7 тỷ ᴆồпɡ. Апһ тɪ́пһ тᴏáп, ᴠớɪ ᴋɪпһ пɡһɪệᴍ 10 пăᴍ ʟàᴍ тàɪ хế ᴄᴏптɑɪпᴇг, ᴄһɪ̉ 5 пăᴍ ѕɑᴜ, ѕẽ һᴏàп тгả ᴆượᴄ ʟãɪ ᴠɑʏ ᴍᴜɑ хᴇ. ɴһưпɡ ᴍớɪ тгả ᴆượᴄ һơп 400 тгɪệᴜ ᴆồпɡ тһɪ̀ тɑɪ пạп хảʏ гɑ.

Тһᴇᴏ ᴆó, ѕáпɡ 19/11/2016, тàɪ хế ɴɡô 𝖵ăп Ѕơп (Ѕɴ 1978, ở Bắᴄ ɴɪпһ) ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп хᴇ ɪппᴏᴠɑ ᴄһở 10 пɡườɪ тừ Bắᴄ ɴɪпһ ʟêп ТР Тһáɪ ɴɡᴜʏêп ăп ᴄướɪ. Сһɪềᴜ ᴄùпɡ пɡàʏ, Ѕơп ʟáɪ хᴇ ᴄһạʏ զᴜá пúт ɡɪɑᴏ Υêп Bɪ̀пһ (тһị хã Рһổ Υêп, тɪ̉пһ Тһáɪ ɴɡᴜʏêп) пêп ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп хᴇ ʟùɪ ʟạɪ ᴆể ᴆɪ гɑ пúт ɡɪɑᴏ.

Ðúпɡ ʟúᴄ пàʏ, тàɪ хế Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп ᴄһɪếᴄ хᴇ ᴆầᴜ ᴋéᴏ ᴋéᴏ тһᴇᴏ гơ-ᴍᴏóᴄ ᴆɪ тһᴜậп ᴄһɪềᴜ тгêп ᴄɑᴏ тốᴄ ᴠớɪ тốᴄ ᴆộ 60 – 65 ᴋᴍ/ɡɪờ. Kһɪ ᴆếп ɡầп пúт ɡɪɑᴏ, тһấʏ ᴄһɪếᴄ ɪппᴏᴠɑ ρһɪ́ɑ тгướᴄ ᴆɑпɡ Ьậт ᴆèп ρһɑпһ ᴆỏ, тàɪ хế ʜᴏàпɡ ᴋһôпɡ ρһɑпһ ɡɪảᴍ тốᴄ ᴍà զᴜɑп ѕáт ɡươпɡ ᴄһɪếᴜ һậᴜ. Dᴏ ρһɪ́ɑ ѕɑᴜ ᴄó ô тô ᴋһáᴄ ᴆɑпɡ ᴠượт ʟêп, ʜᴏàпɡ ᴋһôпɡ тһể ᴄһᴜʏểп ʟàп пêп ᴆã тôпɡ ᴠàᴏ ᴆᴜôɪ ᴄһɪếᴄ ɪппᴏᴠɑ.

𝖵ụ тɑɪ пạп ᴋһɪếп 5 пɡườɪ т.ử ᴠ.ᴏ.пɡ, 5 пɡườɪ ᴄòп ʟạɪ Ьị тһươпɡ, тàɪ хế ʜᴏàпɡ Ьị Ьắт ɡɪữ пɡɑʏ ѕɑᴜ ᴆó.

Ðâʏ ʟà ᴠụ áп ɡâʏ пһɪềᴜ тгɑпһ ᴄãɪ ѕᴜốт 3 пăᴍ (2017 – 2020), тгảɪ զᴜɑ 9 ρһɪêп ѕơ тһẩᴍ, Ьốп ʟầп ρһúᴄ тһẩᴍ ᴠà ᴍộт ʟầп ɡɪáᴍ ᴆốᴄ тһẩᴍ. Тһᴇᴏ Ьảп áп, ʜᴏàпɡ ᴄó ʟỗɪ ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп ρһươпɡ тɪệп тһɑᴍ ɡɪɑ ɡɪɑᴏ тһôпɡ ᴋһôпɡ тᴜâп тһủ զᴜʏ ᴆịпһ ᴠề тốᴄ ᴆộ, ᴋһôпɡ ɡɪảᴍ тốᴄ ᴆộ ᴋһɪ ɡặρ Ьɪểп ᴄảпһ Ьáᴏ “Ðɪ ᴄһậᴍ”. Ԛᴜá тгɪ̀пһ ᴆɪềᴜ тгɑ ᴠà тгướᴄ тòɑ, ʜᴏàпɡ ᴋһôпɡ тһừɑ пһậп һàпһ ᴠɪ ρһạᴍ тộɪ пһưпɡ ʜộɪ ᴆồпɡ хéт хử пһậп тһấʏ ᴄó ᴆủ ᴄăп ᴄứ хáᴄ ᴆịпһ пɑᴍ тàɪ хế ᴄó ᴍộт ρһầп ʟỗɪ тгᴏпɡ ᴠụ áп пàʏ.

Тһáпɡ 2/2020, ТАɴD тһị хã Рһổ Υêп тᴜʏêп ρһạт тàɪ хế Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ 4 пăᴍ 6 тһáпɡ тù ᴠề тộɪ “𝖵ɪ ρһạᴍ զᴜʏ ᴆịпһ ᴠề ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп ρһươпɡ тɪệп ɡɪɑᴏ тһôпɡ ᴆườпɡ Ьộ”.

ɴɡàʏ 17/8/2021, ɑпһ ᴍãп һạп тù, тгở ᴠề Ьêп ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ пһưпɡ тһấʏ Ьảп тһâп “ᴋһôпɡ ᴄòп ɡɪ̀”, “ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ զᴜá ᴋһáᴄ Ьɪệт ᴠà пһɪềᴜ ᴋһó ᴋһăп”.

“𝖦ầп 5 пăᴍ тгᴏпɡ тù, ᴆầᴜ óᴄ ᴄũпɡ ᴋһôпɡ ᴆượᴄ пһɑпһ пһẹп. Тôɪ ᴄảᴍ тһấʏ Ьảп тһâп զᴜá ᴄһậᴍ ѕᴏ ᴠớɪ хã һộɪ”, ɑпһ тһừɑ пһậп.

ɴɑᴍ тàɪ хế ᴄһᴏ һɑʏ, ᴆể ᴋɪếᴍ ѕốпɡ, ɑпһ һỗ тгợ ᴠợ Ьáп һàпɡ ᴏпʟɪпᴇ ᴄáᴄ ѕảп ρһẩᴍ тẩʏ гửɑ. Ðầᴜ тһáпɡ 12/2021, тһôпɡ զᴜɑ ᴄộпɡ ᴆồпɡ ᴍạпɡ, ɑпһ ᴆượᴄ ᴍộт ᴄһủ пһà һàпɡ ở ʜảɪ Рһòпɡ ɡọɪ ʟêп ᴄửɑ ᴋһẩᴜ Ⅼạпɡ Ѕơп тгôпɡ хᴇ ᴄᴏптɑɪпᴇг. Kể тừ ᴆó, Ьấт ᴄứ ᴄôпɡ ᴠɪệᴄ пàᴏ, ᴄһɪ̉ ᴄầп ᴄó пɡườɪ ɡọɪ, ɑпһ ᴆềᴜ тһử ʟàᴍ ᴠà тгảɪ пɡһɪệᴍ, ʟɑпɡ Ьạт ᴋһắρ ᴄáᴄ тɪ̉пһ тһàпһ ρһɪ́ɑ Bắᴄ ᴆể զᴜᴇп Ԁầп ᴠớɪ ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ ᴍớɪ. Mãɪ ᴆếп тһáпɡ 10/2022, ɑпһ ᴄùпɡ пɡườɪ Ьạп ᴍở զᴜáп ᴄơᴍ тạɪ ʜảɪ Dươпɡ, ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ пһờ ᴆó ᴄũпɡ Ԁầп ổп ᴆịпһ.

Апһ пһớ ʟạɪ тһờɪ ᴆɪểᴍ тгướᴄ ᴋһɪ ᴠàᴏ тù, ᴆã Ԁặп ᴠợ ɡһɪ ᴄһéρ тấт ᴄả ѕự ɡɪúρ ᴆỡ ᴄủɑ ᴍọɪ пɡườɪ ᴠàᴏ ᴍộт ᴄᴜốп ѕổ, ᴆể ѕɑᴜ пàʏ ᴄó ᴄơ һộɪ ѕẽ тгả ơп ᴄᴜộᴄ ᴆờɪ. Апһ զᴜɑп пɪệᴍ “ᴄᴜộᴄ ѕốпɡ пàʏ ᴄó ᴠɑʏ ᴄó тгả”, ᴋể ᴄả пһữпɡ пɡườɪ ɡɪúρ ᴆỡ 20.000, 50.000 ᴆồпɡ, ɑпһ ᴆềᴜ Ьɪếт ơп. Сᴜốп ѕổ Ԁᴏ ᴆó Ԁàʏ ᴆếп пỗɪ ɑпһ ᴋһôпɡ тһể пһớ һếт тừпɡ ᴄáɪ тêп, пһưпɡ ᴄһưɑ ʟúᴄ пàᴏ Ԁáᴍ զᴜêп âп тɪ̀пһ.

“Dù ᴆã пóɪ ᴄảᴍ ơп ɑпһ ᴇᴍ тàɪ хế пһɪềᴜ ʟầп, пһưпɡ ᴄһưɑ Ьɑᴏ ɡɪờ ʟà ᴆủ”, пɡườɪ ᴆàп ôпɡ тгầᴍ пɡâᴍ.

Тгướᴄ ᴍắт, тàɪ хế ʜᴏàпɡ զᴜʏếт ᴆịпһ ɡɪã тừ ѕự пɡһɪệρ ᴠô ʟăпɡ. Тгᴏпɡ ᴍỗɪ ᴄᴜộᴄ пóɪ ᴄһᴜʏệп ᴠớɪ ᴆồпɡ пɡһɪệρ, ɑпһ ᴆềᴜ Ԁặп һọ ᴆề ᴄɑᴏ ѕự ᴄẩп тһậп, ᴆɪềᴜ ᴋһɪểп ρһươпɡ тɪệп ᴄһậᴍ гãɪ ᴠà тһᴏпɡ тһả. Ⅼà пɡườɪ тừпɡ тгảɪ, ɑпһ һɪểᴜ пɡһề ʟáɪ хᴇ ʟᴜôп ѕᴏпɡ һàпһ ᴠớɪ пһữпɡ гủɪ гᴏ, пɡᴜʏ һɪểᴍ, ᴆáпһ ᴆổɪ ѕứᴄ ᴋһỏᴇ, тһậᴍ ᴄһɪ́ ᴄả тɪ́пһ ᴍạпɡ.

Тһᴇᴏ ɑпһ, ᴄһɪ̉ пһữпɡ ɑɪ тһựᴄ ѕự ʏêᴜ пɡһề, ᴍớɪ ᴄó тһể ѕốпɡ ᴆượᴄ Ьằпɡ пɡһề.

“Mụᴄ тɪêᴜ ѕốпɡ ᴄủɑ тôɪ ʟà ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ”

Ѕɑᴜ пһữпɡ Ьɪếп ᴄố ᴆᴇᴏ ᴆẳпɡ 5 пăᴍ զᴜɑ, ᴍụᴄ тɪêᴜ ѕốпɡ Ԁᴜʏ пһấт һɪệп тạɪ ᴄủɑ тàɪ хế Ⅼê ɴɡọᴄ ʜᴏàпɡ ʟà ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ.

“ɴếᴜ ᴋһôпɡ ᴄó ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ пɪ́ᴜ ᴋéᴏ, ᴄһưɑ ᴄһắᴄ тôɪ ᴆã ᴆượᴄ пһư пɡàʏ һôᴍ пɑʏ”, ɑпһ пóɪ.

Тừ пɡàʏ гờɪ զᴜê һươпɡ Тһáɪ Bɪ̀пһ ᴆếп ʜảɪ Dươпɡ ʟậρ пɡһɪệρ ᴠớɪ զᴜáп ᴄơᴍ, ɑпһ ᴄһấρ пһậп ᴄһăᴍ ѕóᴄ ᴠợ ᴠà һɑɪ ᴄᴏп тгɑɪ (8 ᴠà 12 тᴜổɪ) тừ хɑ. Сһị Тһúʏ тһươпɡ ᴄһồпɡ ᴠấт ᴠả, пɡᴏàɪ ᴋɪпһ Ԁᴏɑпһ ᴏпʟɪпᴇ ᴄòп Ьáп тһêᴍ һᴏɑ զᴜả.

ɴɡàʏ ᴄһồпɡ ᴠề, ᴄһị Тһúʏ ᴄó ᴆɪểᴍ тựɑ, тгả ʟạɪ пһɪệᴍ ᴠụ тгụ ᴄộт ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴄһᴏ ɑпһ ʜᴏàпɡ. ʜọ тậρ тгᴜпɡ ʟàᴍ ᴠɪệᴄ ᴠà ᴄһăᴍ ѕóᴄ һɑɪ ᴄᴏп. Сһị ᴍᴏпɡ ɑпһ ᴋһỏᴇ ᴍạпһ, ɡɪữ ᴠữпɡ тâᴍ ʟý тһᴏảɪ ᴍáɪ. 𝖵ớɪ ᴄһị, ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴆᴏàп тụ ʟà ᴆɪềᴜ һạпһ ρһúᴄ пһấт, ᴋһôпɡ զᴜá ᴆặт пặпɡ ᴠấп ᴆề ᴋɪпһ тế.

Сòп ᴠớɪ ɑпһ ʜᴏàпɡ, զᴜáп ᴄơᴍ Ьɪ̀пһ Ԁâп ѕẽ ʟà пơɪ ɡɪúρ ɑпһ хóɑ ᴆɪ пһữпɡ Ԁɑʏ Ԁứт. Апһ пóɪ ѕẽ ᴄố ɡắпɡ ʟàᴍ ᴠɪệᴄ ᴄһăᴍ ᴄһɪ̉, ᴋɪếᴍ тɪềп тгả Ԁầп пһữпɡ ᴍóп пợ ᴠậт ᴄһấт ᴠà âп тɪ̀пһ, ᴄó тһêᴍ ᴆɪềᴜ ᴋɪệп тһăᴍ һỏɪ ɡɪɑ ᴆɪ̀пһ ᴄáᴄ пạп пһâп.

Ѕɑᴜ ᴄùпɡ, ɑпһ ᴍᴏпɡ ᴍᴜốп Ьù ᴆắρ ѕự тһɪếᴜ ᴠắпɡ ɡầп 5 пăᴍ զᴜɑ ᴄһᴏ ᴠợ ᴠà һɑɪ ᴄᴏп, ᴆặᴄ Ьɪệт ɡɪúρ ᴄᴏп тгɑɪ ʟớп 12 тᴜổɪ ᴋһôпɡ ᴍấт ᴆɪ áпһ ѕáпɡ. Ðứɑ тгẻ ᴋһôпɡ ᴍɑʏ ᴍắᴄ ᴄăп Ьệпһ Ьẩᴍ ѕɪпһ ᴠề ᴍắт ᴋһɪếп тһị ʟựᴄ ᴍờ Ԁầп, ρһảɪ ᴆᴇᴏ ᴋɪ́пһ һỗ тгợ. Dᴏ ᴋһôпɡ ᴆượᴄ ρһáт һɪệп ᴋịρ тһờɪ Ԁù ᴄơ һộɪ һồɪ ρһụᴄ ʟà 70 – 80%, ᴄậᴜ ᴆứпɡ тгướᴄ пɡᴜʏ ᴄơ һỏпɡ һᴏàп тᴏàп ᴍộт Ьêп ᴍắт.

“Kһɪ тôɪ ᴆɪ, ᴄᴏп ᴄһɪ̉ ᴍớɪ 4 тᴜổɪ. Kһɪ тôɪ ᴠề, ᴄᴏп ᴆã ʟớп ᴋһôп. Ԛᴜãпɡ тһờɪ ɡɪɑп тôɪ тһɪ һàпһ áп, ᴠợ ρһảɪ ᴍộт ᴍɪ̀пһ զᴜáп хᴜʏếп ᴍọɪ ᴠɪệᴄ, ᴋһôпɡ тһể զᴜɑп тâᴍ, ᴄһăᴍ ѕóᴄ ᴄᴏп ᴄẩп тһậп. 𝖦ɪờ пһɪ̀п ᴍắт ᴄᴏп ᴍờ Ԁầп, тôɪ ᴆɑᴜ ᴆớп, тự тгáᴄһ Ьảп тһâп, пһưпɡ Ьɪếт гằпɡ тгêп ᴆờɪ пàʏ ᴋһôпɡ ᴄó ɡɪá пһư…”, пɑᴍ тàɪ хế ɡạт Ԁòпɡ пướᴄ ᴍắт, ᴋһẳпɡ ᴆịпһ ѕẽ ʟᴜôп пỗ ʟựᴄ ʟàᴍ ʟạɪ ᴄᴜộᴄ ᴆờɪ, тгả пợ тấт ᴄả âп тɪ̀пһ.

Tập đoàn Sơn Hải dự kiến sẽ hoàn thành dự án cao tốc thành phần Nha Trang – Cam Lâm vào quý 3/2023.

Chiều ngày 26/1 (mùng 5 Tết) vừa qua, Thủ tướng Phạm Minh Chính kiểm tra, đôn đốc dự án Nha Trang – Cam Lâm thuộc dự án cao tốc Bắc – Nam phía đông giai đoạn 1, thăm và chúc Tết cán bộ, công nhân viên tham gia dự án.

Dự án cao tốc thành phần Nha Trang – Cam Lâm dài hơn 49 km, đi qua huyện Diên Khánh, Cam Lâm và TP. Cam Ranh (tỉnh Khánh Hòa). Đây là một trong 3 dự án đầu tư theo hình thức PPP có thời gian xây dựng 2 năm, thời gian vận hành khai thác hoàn vốn khoảng 16 năm 4 tháng.

Dự án có tổng mức đầu tư hơn 7.600 tỷ đồng, trong đó phần vốn Nhà nước tham gia khoảng 2.967 tỷ đồng. Ban Quản lý dự án đường Hồ Chí Minh (Bộ GTVT) quản lý dự án, Công ty TNHH Đầu tư đường cao tốc Nha Trang – Cam Lâm (Tập đoàn Sơn Hải) là doanh nghiệp đầu tư dự án, dự kiến hoàn thành vào quý III/2023.

Thuộc dự án Nha Trang – Cam Lâm, hầm Dốc Sạn xuyên núi Dốc Sạn qua tỉnh Khánh Hòa là một trong những “mắt xích” quan trọng trên tuyến đường bộ cao tốc Bắc Nam giai đoạn 1, với chiều dài 1.480 m/2 ống hầm hoàn chỉnh song song, mỗi ống hầm dài hơn 700 m.

Theo báo cáo, đến nay, công tác giải phóng mặt bằng dự án Nha Trang – Cam Lâm đã bàn giao 49/49,1 km, đạt 99,8%. Dự án cơ bản đáp ứng tiến độ, nhà đầu tư cam kết rút ngắn tiến độ 3 tháng. Sản lượng thực hiện các gói thầu xây lắp từ khởi công đến nay khoảng 2.786/4.345 tỷ đồng (đạt 64,1% giá trị hợp đồng).

Ban Quản lý dự án sẽ tiếp tục chỉ đạo doanh nghiệp dự án, nhà thầu thi công gói thầu số 1 tận dụng tối đa thời tiết thuận lợi, tập trung máy móc, thiết bị, tăng ca, tăng kíp đẩy nhanh tiến độ thi công hoàn thành công tác đắp nền của gói thầu để thi công móng, mặt đường… đáp ứng tiến độ chung của dự án.

Đại diện Tập đoàn Sơn Hải cho biết được sự đồng ý của Thủ tướng trong chuyến công tác năm ngoái, doanh nghiệp đã áp dụng công nghệ mới thi công dải phân cách, tiết kiệm hơn, an toàn hơn. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đã bỏ thêm kinh phí để mở rộng phần lề đường so với thiết kế, giúp an toàn hơn. Tuy nhiên, tổng mức đầu tư dự án không thay đổi.

Tại hầm Dốc Sạn, Thủ tướng nhắc lại cách đây 1 năm, trong chuyến công tác xuyên Việt, xuyên Tết, nhà thầu vừa bắt đầu đào qua núi với nhiều khó khăn, thách thức, đến nay hầm đã thông. Thủ tướng vui mừng, đánh giá cao nỗ lực và kết quả này, ghi nhận doanh nghiệp “nói là làm” và làm có hiệu quả, dự án triển khai nhanh. 

Còn nhớ cách đây 3 tháng, chính Tập đoàn Sơn Hải đã có văn bản gửi Bộ Giao thông vận tải về việc cam kết bảo hành 10 năm đường cao tốc do Tập đoàn Sơn Hải thực hiện gồm các gói thầu:

– Gói thầu số 10-XL dự án Mai Sơn – Quốc lộ 45;

– Gói thầu số XL01 dự án Nghi Sơn – Diễn Châu;

– Toàn bộ dự án Nha Trang – Cam Lâm và các gói thầu tiếp theo của giai đoạn 2 trên tuyến cao tốc Bắc Nam mà Tập đoàn Sơn hải được đảm nhận.

Tập đoàn Sơn Hải cam kết mặt đường không hằn lún, không bong bật, mặt đường bằng phẳng, êm thuận kể cả đoạn tiếp giáp vào cầu (khi lưu thông không gập ghềnh). Trong mọi trường hợp xe quá tải trọng, quá lưu lượng, thời tiết bất lợi cũng không làm thay đổi nội dung cam kết bảo hành 10 năm và Nhà nước không chi bất cứ một khoản tiền gì trong quá trình duy tu sửa chữa trong thời gian 10 năm Sơn Hải bảo hành.

Sơn Hải đề nghị Bộ Giao thông Vận tải cho công khai cắm biển bảo hành 10 năm trên tuyến để tiện cho người dân tham gia giao thông cùng giám sát việc bảo hành.

Trước kia, Sơn Hải cũng là đơn vị đầu tiên cắm biển bảo hành 5 năm trên các tuyến đường mà doanh nghiệp này thi công.

Mặc dù, MIA đã có 8 năm tuổi đời và không hề xa lạ gì với việc thuê mặt bằng tiền tạ tiền tấn, đồng thời anh cũng đã nhờ nhiều anh em bạn gì tư vấn – điều nghiên các thứ; song CEO Trần Anh Tuấn vẫn cảm thấy chút lo lắng trước khi khai trương cửa hàng ở Ngã 6 Phù Đổng. Trả 700 triệu đồng/tháng/mặt bằng không phải là việc mà ai cũng có thể làm được! May sao thực tế mọi chuyện đang tốt!

“CHIẾN TRƯỜNG” NGÃ 6 PHÙ ĐỔNG CỦA GIỚI F&B

Ngã 6 Phù Đổng – giao lộ của 6 con đường ở quận 1 – TP.HCM là một trong những mặt bằng đắt đỏ không chỉ bậc nhất TP.HCM mà còn tại Việt Nam. Hơn nữa, kể từ khi Starbucks gia nhập thị trường Việt Nam cách đây 10 năm và đặt cửa hàng đầu tiên cũng như đại bảng doanh ở đây, khu vực này bỗng trở thành ‘thánh địa’ của giới F&B – cụ thể là mảng cà phê.

Ông bà chủ của các chuỗi cà phê lớn và tiềm năng tại Việt Nam – đặc biệt là khu vực miền Nam, đều muốn có sự hiện diện của thương hiệu mình ở đây. Chuk Tea & Coffee, chuỗi cà phê từng được hậu thuẫn bởi Tập đoàn KIDO, vì không thuê được/không chấp nhận bỏ giá quá cao, song vẫn muốn được tụ họp với đồng nghiệp, cũng từng thuê một mặt bằng gần đó trên đường Nguyễn Trãi.

3 đời khách thuê trước ở mặt bằng 325 đường Lý Tự Trọng – Bến Thành – Quận 1 đều là chuỗi F&B.

Vài năm qua, chúng ta đã chứng kiến nhiều chuỗi F&B đến và đi ở ngã 6 Phù Đổng này: Phúc Long, Soya Garden, PhinDeli, Guta… đã đi; những người mới đến có Katinat, Cafe Amazon…. Có thể nói, chỉ cần nhìn vào những chuyển động mặt bằng ở ‘khu đất vàng’ này chúng ta có thể biết chuỗi F&B nào đang muốn ‘tấn công’ và ai đang muốn ‘phòng thủ’.

Trong tất cả, với việc có tới 2 mặt tiền và nằm gần như đối diện Starbucks, mặt bằng ở địa chỉ 325 đường Lý Tự Trọng – Bến Thành – Quận 1, trong 10 năm qua, chỉ có duy nhất khách thuê là các chuỗi F&B. Trong thời kỳ 2018 – 2019, mặc dù ai cũng biết, bán cà phê ở đây chỉ lỗ, song nó vẫn được các chuỗi F&B tranh giành quyết liệt.

Tuy nhiên, vào tháng 11/2022, trong khi mọi người đang nín thở chờ đợi xem chuỗi F&B nào sẽ tiếp tục ‘kế vị’ PhinDeli kinh doanh ở mặt bằng này, thì đột nhiên MIA xuất hiện. Việc một chuỗi bán vali – túi xách có mặt ở Ngã 6 Phù Đổng thì không có gì lạ, LUG – đối thủ trực tiếp của MIA đã từng xuất hiện ở đây, song hành động này của MIA như thể ‘tự dưng’ lại chen chân vào cuộc chiến của giới F&B.

“NGỰA Ô” MIA

Vậy đâu là cơ duyên đưa MIA đến với chiếc mặt bằng được quan tâm nhất nhì Việt Nam này?

“ Tôi vốn đã cực kỳ thích mặt bằng này từ lâu, bởi đây là vị trí mơ ước của nhiều thương hiệu. Tuy nhiên, tôi không thể vội vàng, mà phải kiên nhẫn đi từng bước một trên hành trình phát triển bền vững của MIA, cho đến khi chạm đích.

Đợt vừa rồi, trước khi PhinDeli đóng cửa, môi giới có qua chào hàng với tôi vì họ nhận diện MIA là đối tượng khách hàng tiềm năng, do thường thuê mặt bằng đẹp ở ngã tư và góc phố để làm cửa hàng. Như một cơ duyên, MIA đã thương thảo và thành công đặt tên mình ở mặt bằng nức tiếng này ”, anh Trần Anh Tuấn – Founder/CEO của MIA cho hay.

Trước khi quyết định thuê mặt bằng đó, anh và các anh em bạn bè của mình đã ngồi lại, tất cả cùng review và tư vấn để ‘cân đo đong đếm’. Vấn đề đầu tiên mà mọi người cần làm rõ: nếu tính cả các chi phí như nhân viên – mặt bằng, thì doanh số cửa hàng này bao nhiêu một tháng mới huề vốn và có lời. Liệu bỏ ra vài trăm triệu trước thuê cửa hàng sau làm branding, có ‘không bổ ngang thì bồ dọc’ cho MIA hay không?

Ngoài ra, để tận dụng triệt để sức nóng của mặt bằng đắt đỏ này, anh đã chuẩn bị chiến dịch để viral thương hiệu, như bao phủ toàn bộ cửa hàng trước khi khai trương để gây tò mò…

Tuy nhiên, thực tế, do phần thủ tục khá chặt chẽ, thời gian cho phép để chuẩn bị cửa hàng mới khá gấp rút, trời thì mưa liên tục cộng với việc MIA nôn nóng ra mắt trúng đợt Black Friday, khiến kết hoạch marketing hoành tránh bị dừng lại. Để kịp hoàn tất mọi thứ trong 10 ngày, MIA phải làm sẵn các modul bài trí ở nhà và đến ấn vào cửa hàng là xong.

Tuy nhiên, dù bắt đầu hào hứng trong cẩn thận là thế, song theo thú nhận của vị CEO này, thì ‘trước khi khai trương 1 đến 2 ngày, tôi vẫn cảm thấy có chút lo lắng’.

“ Lúc đó, trong đầu tôi hiện lên nhiều viễn cảnh, vì thị trường đang bắt đầu down trend, mình cần ‘phòng thủ’ thay vì ‘tấn công’.

Thật ra, giá mặt bằng mới này của MIA, nếu tính trên m2 thì rất cao, nhưng trên diện tích chung là không cao nhất Ngã 6 Phù Đổng. Đối diện bên góc kia là Con Cưng Super Center với giá thuê mặt bằng gấp mấy lần mình. Ngoài ra, mặt bằng giá trên dưới 100 triệu đồng trong chuỗi của MIA không hiếm, song mặt bằng này bằng mấy cái mặt bằng bình thường của chúng tôi ”, anh Trần Anh Tuấn hồi tưởng.

Cũng may, sau khi khai trương cửa hàng MIA mới này, hiệu ứng truyền thông tự nhiên khá tốt, khiến anh lấy lại toàn bộ cảm giác hào hứng, phấn khởi của thời điểm quyết định chọn “nhà” ở đây. Từ khi khai trương đến giờ, mặc dù doanh số chưa đột phá như kỳ vọng nhưng cửa hàng cũng gần hòa vốn và xem như MIA không tốn tiền làm branding. Vì nếu chia hết tiền làm thương hiệu cho hệ thống cửa hàng của MIA, thì tính ra mỗi cửa hàng gánh chẳng bao nhiêu.

Vậy nên, MIA đang có kế hoạch sẽ gắn bó dài hạn với mặt bằng này chứ không ‘bỏ chạy’ sớm. Họ sẽ không thuê 1 năm mà ít nhất 3 năm, chỉ cần chủ nhà không làm khó như tăng 20% đến 30% lên 50.000 USD/tháng chẳng hạn.

“ Như tôi đã chia sẻ ở trên, chỉ riêng việc giành được mặt bằng ở Ngã 6 Phù Đổng vốn đã không dễ dàng. Trong khi những doanh nghiệp có mặt tại đây phải là các thương hiệu có tiềm lực vốn mạnh, độ nhận diện cao và có lượng khách hàng ổn định.

MIA là thương hiệu vali hàng đầu Việt Nam nên chúng tôi tự tin với mục tiêu bán được 30 – 50 cái/ngày ở cửa hàng này. Dù sao, 1 cái vali cũng giá trị lớn chứ không như 1 ly cà phê ”, CEO MIA bày tỏ.

Hiện tại, MIA vẫn chưa đầu tư nhiều cho cửa hàng này mà tính làm từ từ, bắt đầu từ thay tay nắm cho cửa hàng – để trải nghiệm khách hàng tốt hơn, hành vi mua hàng dễ hơn…

Ở khía cạnh khác, đặt cửa hàng ở Ngã 6 Phù Đổng là ‘con dao 2 lưỡi’, vì nếu chúng ta không bán được nhiều hàng thì sẽ bị đánh giá. Vì thế, Ban lãnh đạo của MIA vẫn đang hằng ngày lên quán Starbucks đối diện để ngồi điều nghiên xem cửa hàng của mình giao diện bên ngoài ở vào trưa sáng tối sẽ như nào, hành vi mua sắm của khách vào cửa hàng ra sao, trưng bày đã tốt hay chưa…; nhằm cải thiện hiệu suất bán hàng.

VẬY THUÊ 1 CỬA HÀNG VỚI GIÁ 700 TRIỆU ĐỒNG/THÁNG, THÌ MIA CÓ LỜI KHÔNG?

Sau khi MIA xuất hiện ở Ngã 6 Phù Đổng, trên TikTok đã xuất hiện clip với tiêu đề ‘MIA thuê mặt bằng 700 triệu đồng/tháng có lời không?” từ người dùng tên là Đức Marcom.

Chuyên gia về marketing tên Đức này đã phân tích như sau: Phúc Long đã thuê mặt bằng này 5 năm với giá 14.000 USD/tháng, sau đó chủ nhà lên giá 25.000 USD, thì Phúc Long bỏ cuộc. Cả Soya Garden và PhinDeli đều được thuê với giá 25.000 USD. Sau khi PhinDeli rời đi, thì mặt bằng này lên giá nhẹ một chút là 26.000 USD (khoảng 700 triệu đồng) và thuộc về MIA.

Một bằng lớn offline sẽ có giá trị chạy quảng cáo và truyền thông lớn hơn các kênh online. Theo thống kê, thì ở Ngã 6 Phù Đổng, lưu lượng người qua lại sẽ vào khoảng 1 triệu người/ngày; giá 1 bảng quảng cáo ở đó sẽ vào khoảng 140.000 đến 160.000 USD/năm, tức tương đương 12.500 đến 13.000 USD/tháng.

Còn nếu chúng ta muốn thương hiệu của mình tiếp cận 1 triệu người tại TP.HCM qua kênh Facebook trong 1 tháng, với mức giá 20.000 cpm/người – tức cần 20 triệu đồng/ngày, khoảng 600 triệu/tháng. Vậy nên, với chi phí mặt bằng 700 triệu đồng/tháng đó, ngoài làm thương hiệu, MIA còn kinh doanh buôn bán, nên chắc chắn không thể lỗ.

Phần mình, CEO của MIA còn phải giải những bài toán phức tạp hơn khi quyết định lấy mặt bằng đó.

“ Mỗi cửa hàng như vậy, điểm hòa vốn sẽ bao nhiêu? Nếu biên lợi nhuận khoảng 50%, thì chúng ta phải bán 1,4 đến1,5 tỷ đồng/1 tháng (vì còn phải trừ tiền nhân viên và vận hành các thứ). Ngoài ra, chúng ta còn phải tính sự sụt giảm doanh thủ của cửa hàng MIA tọa lạc trong bán kính 1 hoặc 3km gần đó. Ví dụ: tất cả sụt giảm 20%, cộng vào thì cửa hàng mới này phải thu về từ 1,7 đến 1,8 tỷ đồng mới huề vốn.

Nhưng, để làm thương hiệu, mình phải hỏi những đơn vị làm quảng cáo ngoài trời: tôi có cái bảng 2 mặt tiền – căng góc – ngay địa điểm đó, ông định giá bao nhiêu. Nếu giá là 2 hoặc 3 tỷ đồng, thì mình ngầm hiểu rằng: mình chỉ tốn 300 triệu đồng để thuê mặt bằng và 2 tỷ đồng thuê mặt bằng để làm bảng quảng cáo.

Khi chúng ta cộng lại, thì sẽ xem có bán được hơn 300 triệu đồng/tháng để thu lời không, điểm hoà vốn không phải là 1,5 tỷ đồng mỗi tháng mà chỉ cần 1 tỷ đồng hoặc 700 triệu đồng là được rồi. Tuy nhiên, chúng tôi đặt mục tiêu phải bán được 1,8 tỷ đồng vì chỉ riêng mảng online thì MIA đã dẫn đầu về vali.

Hiện traffic website của MIA khoảng 1 triệu, chúng tôi lên sàn TMĐT nào là trở thành Top 1 sàn đó, dù mới làm mấy tháng. Vì MIA còn có thế mạnh online, chúng tôi sẽ không sợ, chúng sẽ bổ trợ qua lại ”, anh Trần Anh Tuấn nhấn mạnh.

Ngoài online, quảng cáo offline cũng làm uy tín của MIA tăng lên, nhất là ở địa điểm như vòng xoay Phù Đổng. Hơn nữa, 1 triệu khách hàng tiếp cận online chưa chắc hiệu quả bằng 1 triệu khách hàng lưu thông ở Ngã 6 Phù Đổng, vì tất cả đều là khách hàng mục tiêu của MIA: nhân viên văn phòng, người kinh doanh, tầng lớp trung lưu…

Nhưng, có điểm xấu là: khách hàng nghĩ mình sẽ bán giá cao để bù lại tiền bỏ ra để marketing, khách hàng sẽ không được lợi. Nhưng thật ra, MIA bán với số lượng nhiều nên giá phải chăng. “ MIA đã bán hàng với số lượng cực kỳ lớn mà không ai tưởng tượng ra được, cả online lẫn offline ”, CEO MIA khẳng định.

MIA chưa bao giờ có biên lợi nhuận trên 55%, năm ngoái còn 47%. Các sản phẩm khuyến mãi trên dưới 1 triệu đồng của MIA, biên lợi nhuận chỉ 10% đến 30%. Sắp tới, doanh nhân này tiết lộ ‘sẽ chơi lớn bằng cách công khai giá nhập khẩu bằng tờ khai hải quan’. Tất cả đầu vào của MIA đều có giấy tờ nhập khẩu đầy đủ.

Hiện tại, đại đa số hàng của MIA là nhập khẩu, bởi nhà máy trong nước mới chỉ sản xuất được vali vải. Vì nhiều lý do khác nhau, có nhiều DN Việt Nam sản xuất song xuất sang Mỹ, rồi MIA phải nhập về. Vậy nên, có khi 1chiếc vali cộp nhãn Made in Vietnam, nhưng phải đi 1 vòng thế giới mới về được cửa hàng của MIA. Việt Nam mình chưa sản xuất được vali theo tiêu chuẩn của MIA.

Chuỗi này vẫn đang miệt mài đi tìm những DN sản xuất vali cho các thương hiệu quốc tế để đặt hàng gia công, song giá lại khá đắt. Nói chung: MIA sẽ cố gắng nội địa hóa hàng của mình càng nhiều càng tốt, nhưng vẫn giữ chất lượng cao mà MIA đang theo đuổi.

“Trong năm 2022, chúng tôi vẫn đang tăng trưởng doanh thu so với 2019 – khoảng 25%, tổng số cửa hàng hiện khoảng 23 – trước Covid-19 là 28, còn trong 2020 khoảng 14 cửa hàng. Sắp tới, MIA cũng sẽ phải tối ưu lại; bởi sau Covid-19, thị trường tăng trưởng nhanh thì phình to, bây giờ bắt đầu khó khăn lại phải tối ưu, thì những nhân viên cốt cán của mình mới sống được”, CEO MIA dự đoán.

Đằng sau các gói thầu mua sắm chống dịch Covid-19 giá cao bất thường là những “ông lớn” quen mặt trong lĩnh vực cung cấp trang thiết bị y tế.

Tính đến nay, Thanh tra Chính phủ (TTCP) đã ban hành thông báo kết luận thanh tra về công tác mua sắm chống dịch Covid-19 tại 3 “điểm nóng” là Bộ Y tế, TP.Hà Nội và TP.HCM.

Ở cả 3 đơn vị, TTCP đều phát hiện hàng loạt gói thầu mua sắm có dấu hiệu lợi dụng dịch bệnh để nâng giá cao bất thường. Số tiền chênh lệch được xác định lên tới hàng trăm tỉ đồng.

Điều đáng nói, dính dáng đến những gói thầu có giá cao bất thường là sự xuất hiện của hàng loạt doanh nghiệp quen mặt trong lĩnh vực cung cấp trang thiết bị y tế.

Nhập hơn 10 tỉ đồng, bán hơn 30 tỉ đồng

Cái tên đầu tiên cần nhắc tới là Công ty TNHH thương mại và dịch vụ kỹ thuật Tài Lộc (gọi tắt là Công ty Tài Lộc). Đơn vị này được TTCP điểm danh trong 2 cuộc thanh tra mua sắm chống dịch ở Bộ Y tế và TP.Hà Nội.

Tại Bộ Y tế, TTCP phát hiện Công ty Tài Lộc trúng nhiều gói thầu của các bệnh viện thuộc Bộ Y tế với quy mô và giá trị lớn. Sau khi trúng thầu, công ty không trực tiếp mua từ đơn vị nhập khẩu hoặc đơn vị ủy quyền mà mua qua nhiều đơn vị trung gian để cung cấp cho các bệnh viện.

Hành vi trên dẫn đến đa số đơn giá trong hợp đồng của Công ty Tài Lộc với các bệnh viện cao hơn từ 2 – 3,1 lần so với giá nhập khẩu sau thuế. TTCP nhận định có dấu hiệu lợi dụng dịch bệnh Covid-19 để nâng giá bán cao bất thường, do đó chuyển thông tin sang Bộ Công an để xác minh, làm rõ.

Tương tự tại Hà Nội, TTCP phát hiện hàng hóa thuộc 58 gói thầu cung cấp thiết bị y tế cho 31 bệnh viện đều mua bán qua nhiều công ty trung gian, dẫn đến “đội giá” rất cao. Tổng giá trị trúng thầu của 58 gói là hơn 134 tỉ đồng, trong khi giá trị nhập khẩu và phụ kiện mua thêm chỉ gần 62 tỉ đồng, chênh lệch lên tới hơn 72 tỉ đồng.

Trong số này, TTCP kiến nghị chuyển thông tin sang Bộ Công an để làm rõ 7 gói thầu mua sắm 7 máy Xquang di động kỹ thuật số do Công ty Tài Lộc cung cấp cho 7 bệnh viện trên địa bàn Hà Nội, gồm: Bệnh viện đa khoa Hà Đông, Bệnh viện Đức Giang, Bệnh viện Đống Đa, Bệnh viện Bắc Thăng Long, Bệnh viện Phổi Hà Nội, Bệnh viện Thanh Nhàn và Bệnh viện Xanh Pôn.

Theo TTCP, 7 máy Xquang nêu trên có giá nhập khẩu chỉ 10,5 tỉ đồng nhưng khi vào tới các bệnh viện thì giá trúng thầu đội lên gần 30,5 tỉ đồng, chênh lệch gần 20 tỉ đồng. Sau khi Công ty Tài Lộc giảm giá, số tiền chênh vẫn còn tới hơn 12,6 tỉ đồng.

Mới đây, Văn phòng Chính phủ có văn bản truyền đạt ý kiến chỉ đạo của Phó thủ tướng Lê Minh Khái cơ bản đồng ý với các kiến nghị của TTCP tại kết luận thanh tra và chuyển thông tin các vụ việc có dấu hiệu vi phạm tới Bộ Công an.

Dính dáng hàng loạt vụ việc chuyển Bộ Công an

Cái tên thứ hai đáng chú ý là Công ty TNHH thiết bị y tế Phương Đông (gọi tắt là Công ty Phương Đông). Doanh nghiệp này xuất hiện ở cả 3 cuộc thanh tra do TTCP trực tiếp tiến hành.

Tại Hà Nội, TTCP xác định Công ty Phương Đông cung cấp 4 gói thầu mua sắm 8 máy lọc máu liên tục cho 4 bệnh viện trên địa bàn, gồm: Bệnh viện Đức Giang, Bệnh viện Đống Đa, Bệnh viện Hà Đông và Bệnh viện Bắc Thăng Long.

Các gói thầu này có giá nhập khẩu hơn 4,7 tỉ đồng nhưng khi trúng thầu tăng lên hơn 11,1 tỉ đồng, chênh lệch hơn 6,4 tỉ đồng. Sau khi công ty giảm giá, số tiền chênh vẫn còn hơn 6 tỉ đồng. Nhận thấy mức chênh cao, TTCP kiến nghị chuyển thông tin sang Bộ Công an để chỉ đạo xác minh.

Ngoài ra, TTCP nhận thấy một số gói thầu cung cấp sinh phẩm, vật tư, kit xét nghiệm cho Trung tâm Kiểm soát bệnh tật TP.Hà Nội (CDC Hà Nội) và các bệnh viện cũng có chênh lệch lớn giữa giá trúng thầu và giá nhập khẩu. Trong đó, Công ty Phương Đông nhập khẩu kit realtime PCR và trúng thầu có mức chênh lên tới 2,49 lần (sau khi giảm giá và tặng hàng thì vẫn cao gấp 1,96 lần).

Tương tự, tại TP.HCM, Công ty Phương Đông là đơn vị cung cấp gói thầu mua sắm kit hóa chất dùng trong xét nghiệm Covid-19 bằng phương pháp PCR cho Bệnh viện Nhi đồng 1. Gói thầu này có số tiền chênh lệch giữa giá nhập khẩu và trúng thầu lên tới hơn 7,5 tỉ đồng (cao gấp 2,5 lần). Do vậy, TTCP kiến nghị chuyển tới Bộ Công an để xem xét.

Còn tại Bộ Y tế, TTCP cho rằng việc mượn hàng hóa, mua sắm chống dịch của Viện Pasteur TP.HCM trong giai đoạn 2020 – 2021 có dấu hiệu vi phạm điều 222 bộ luật Hình sự năm 2015. Trong đó, Công ty Phương Đông và một số đơn vị cho Viện Pasteur TP.HCM mượn, nhập khẩu hàng dùng nghiên cứu khoa học (RUO) và dùng trong phòng thí nghiệm (LUO). TTCP đã kiến nghị chuyển Bộ Công an làm rõ.

Đáng chú ý, không chỉ phạm vi các kết luận thanh tra, Công ty TNHH thiết bị y tế Phương Đông còn xuất hiện trong “đại án” Công ty CP Tiến bộ Quốc tế (gọi tắt là Công ty AIC), với cáo buộc làm “quân xanh” giúp doanh nghiệp này trúng hàng loạt gói thầu tại dự án Bệnh viện đa khoa Đồng Nai. Vụ án này vừa được đưa ra xét xử hồi tháng 12.2022.

Về quê đón tết, một cô nàng ghé chợ quê mua sắm, sẵn ghé ăn bánh bèo. Ăn xong, cô nàng hỏi chủ quán có Momo (ứng dụng ví điện tử) không để thanh toán 12.000 đồng…

Thế là cô nàng (ở Quảng Ngãi) lên mạng xã hội đăng bài thở than đã thời đại 4.0 “mà sao ở quê vẫn còn… quê” khiến nhiều người hỡi ôi và không biết nói gì.

Một câu chuyện khác, một nam thanh niên (ở Hà Tĩnh) lập nghiệp ở thành phố cũng về quê đón tết. Ghé nhà thuốc, nam thanh niên mua vài viên thuốc đau họng rồi xin số tài khoản ngân hàng của chủ nhà thuốc để chuyển khoản. Vị y sĩ kể từ bao lâu nay chỉ sử dụng tiền mặt chứ không xài tài khoản ngân hàng. Chỉ vậy thôi mà nam thanh niên cũng kêu trời trên… mạng xã hội.

Bất ngờ là những câu chuyện tương tự không hề hiếm mà khá phổ biến trong những ngày này, khi không khí tết đã rộn ràng. Không ít người có gốc gác ở quê nhưng quen cuộc sống “chuyển khoản, thanh toán Momo” ở thị thành đã trở nên lạc nhịp ở chính nơi chôn nhau cắt rốn.

Đành rằng trong cuộc sống 4.0 hiện đại, mọi người thường ít giao dịch tiền mặt mà sử dụng ví điện tử hay thanh toán qua tài khoản ngân hàng cho tiện lợi. Tuy nhiên, cần phải hiểu một điều, ở quê khác với thành phố. Chẳng thể than phiền rồi “quạu” chỉ vì một bà già bán bánh bèo không xài Momo hay chủ một cửa hiệu thuốc tây trong xóm nhỏ không sử dụng tài khoản ngân hàng, không cho “quẹt thẻ”…

Về quê đón tết, về với những con người chân phương, hãy là một người dân quê! Hãy hòa vào cuộc sống ở quê chứ đừng nghĩ, đừng tỏ vẻ bản thân đã là “người thành phố”. Dù học tập ở thành phố, dù làm việc ở thành phố, dù đã có nhà thành phố… thì cũng đừng quên bản thân cũng xuất thân từ gốc rạ, lũy tre. Đừng nhìn quê bằng một ánh mắt khác lạ.

Có khó gì đâu việc chuẩn bị một số tiền mặt, để dễ dàng thanh toán trong những giao dịch như bao người. Chứ cớ gì lại làm khó người khác rồi cau có chỉ vì người quê không sử dụng những ứng dụng hiện đại, đúng không?

Nhắc tới quê lại nhớ tới chuyện một phụ huynh ở Quảng Ngãi rầu rĩ khi con gái đi học ở thành phố chưa đầy một năm mà tết này về toàn “bắn” giọng thành phố.

Theo phụ nữ này, bà “mắt tròn mắt dẹt” khi con gái nói vài câu với giọng quê quen thuộc, nhưng thi thoảng lại “chêm” vài câu với giọng lạ hoắc lạ huơ. Thậm chí, bà còn được con gái bày cho cách nói giọng thành phố với lý do “giọng quê mình nói khó nghe lắm”.

Người viết cũng từng nghe chuyện tương tự khá nhiều lần. Nhiều người làm cha làm mẹ bất ngờ và suy đoán “chắc con mình vô trỏng (thành phố – PV) uống nước khác, ăn loại thức ăn khác nên sao mà đổi luôn giọng nói”.

Những tưởng đó là câu chuyện vui, nhưng lại khiến nhiều người cảm thấy chua chát. Bởi lẽ hình như một bộ phận người trẻ rời quê đến thành phố học tập, lập nghiệp… chỉ một thời gian, có người vài tháng, có người vài năm nhưng cũng… cố quên giọng nói quê mình.

Đồng ý, là khi sống ở một địa phương khác, một tỉnh, thành khác, cũng có thể nói giọng theo nơi đấy để dễ dàng giao tiếp. Người Quảng Ngãi vào thành phố có thể học giọng thành phố. Người Nghệ An vào Đà Nẵng có thể tập nói giọng Đà Nẵng… Đó là điều bình thường.

Thế nhưng khi trở về quê hãy nói giọng quê. Cái giọng đã ăn đời ở kiếp với ông, bà, cha, mẹ mình. Cái giọng đã vốn dĩ quá đỗi quen thuộc trong bao năm tháng từ thơ bé đến lúc trưởng thành, nên người.

Giọng nói ở vùng miền nào cũng hay, cũng dễ thương, cũng dễ nghe. Với giọng nói, chẳng hề có “giọng này sang, giọng kia không sang”. Đừng “bẻ giọng”, đừng cố gắng nói giọng thành phố khi hít không khí quê nhà mỗi lần về quê đón tết!

Thành viên mới của HĐQT SJC Phạm Khánh Phương được sinh ra trong gia đình có truyền thống kinh doanh. Bản thân anh sở hữu một cơ ngơi được định giá lên tới 200 tỷ đồng, nằm ở Quận 1, TP.HCM.

Ca sĩ Khánh Phương gây bão khi tham gia HĐQT một công ty BĐS

Vào ngày cuối cùng của năm 2022, CTCP Sông Đà 1.01 (mã SJC) đã tổ chức thành công ĐHĐCĐ bất thường với nhiều nội dung quan trọng, trong đó đáng chú ý nhất là việc tái cấu trúc toàn bộ HĐQT. Tại Đại hội, cổ đông SJC đã thông qua việc miễn nhiệm toàn bộ 3 thành viên HĐQT gồm ông Phạm Thanh Phong (Chủ tịch HĐQT), ông Tạ Văn Trung (kiêm Giám đốc) và ông Nguyễn Bình Đông (kiêm Phó Giám đốc).

Bên cạnh đó, số thành viên HĐQT của SJC nhiệm kỳ 2022 – 2027 cũng được tăng từ 3 lên 5 thành viên. HĐQT mới của SJC gồm bà Vũ Thị Thúy (sinh năm 1983, thường trú tại Hà Nội), ông Phạm Khánh Phương (sinh năm 1981, TPHCM), ông Trịnh Văn Tôn (sinh năm 1984, Thái Bình), ông Nguyễn Văn Đức (sinh năm 1982, Hà Nội) và ông Tạ Văn Trung (sinh năm 1956, Hà Nội).

Đáng chú ý, ông Phạm Khánh Phương chính là chủ nhân của bản hit đình đám một thời “Chiếc khăn gió ấm”, hoạt động trong vai trò ca sĩ với nghệ danh “Khánh Phương”.

Trước đó, ca sỹ Khánh Phương đã trở thành cổ đông lớn của SJC sau khi mua vào gần 3,2 triệu cổ phiếu, tương đương 45,51% vốn vào ngày 28/10/2022. Sau nhiều giao dịch mua bán, ông Phương đã giảm sở hữu tại doanh nghiệp bất động sản này xuống còn 24,26% cổ phần như hiện nay.

Sau những biến động mạnh về bộ máy HĐQT, cổ phiếu SJC trên thị trường đã bất ngờ tăng sốc khi tăng một mạch từ vùng giá 2.000 đồng/cổ phiếu hồi cuối tháng 8 năm ngoái, lên tới mức quanh vùng đỉnh với 17.800/cổ phiếu ở thời điểm hiện tại. Điều này ghi nhận mức tăng gấp 9 lần sau chưa đầy 5 tháng.

Cơ ngơi và khối tài sản khủng

Khánh Phương sinh năm 1981 tại TP.HCM và hoạt động lâu năm trong làng giải trí với vai trò ca sĩ. Ban đầu, khi mới gia nhập showbiz Việt, anh sáng lập nhóm nhạc MP5 với sự tham gia của: Trương Thế Vinh, Phương Tài, Trần Tuyên. Tuy nhiên, nhóm chỉ hoạt động được khoảng 3 năm rồi đi tới tan rã vì vận hành không hiệu quả. Khi hết tâm huyết với MP5, Khánh Phương từng trải qua nhiều ngày buồn bã và nghĩ đã hết duyên với âm nhạc.

Nhưng sau này vào một dịp tình cờ, anh thử sức viết lời Việt cho ca khúc nhạc Hoa mang tên “Mưa thủy tinh” và bất ngờ nhận được sự quan tâm của đông đảo khán giả. Từ đây, Khánh Phương trở lại với vai trò ca sĩ solo và đưa tên tuổi của mình ngày càng nổi tiếng qua nhiều bản hit như: Chiếc khăn gió ấm, Đành thôi quên lãng, Tựa vào vai anh… Có thời gian, tên tuổi của anh phủ sóng dày đặc ở các show diễn trong Nam ngoài Bắc.

Không chỉ là một giọng ca nổi tiếng, Khánh Phương còn được biết đến là một thiếu gia giàu có, sinh ra trong gia đình có truyền thống làm kinh doanh. Anh và gia đình sở hữu một căn nhà rộng 400m2, gồm 1 trệt và 6 tầng lầu ở con đường trung tâm, nổi tiếng đắt đỏ của Q.1, TP.HCM. Nam ca sĩ và gia đình dùng để ở và một phần kinh doanh khách sạn.

Cơ ngơi khủng này do bố Khánh Phương vẽ thiết kế, nam ca sĩ góp sức lên ý tưởng. Bên trong nội thất chủ yếu là đồ gỗ không quá cầu kỳ hay rườm rà mà chỉ vừa đủ cho không gian. Phòng khách của biệt thự thiết kế mở, ăn thông với khu bếp. Bộ sofa với màu sắc nổi bật giúp không gian ấm cúng. Phòng ngủ của Khánh Phương cũng rất đơn giản, không cầu kì.

Trong khoảng sân vườn, Khánh Phương và gia đình trồng nhiều cây xanh và hoa. Gia đình anh còn thiết kế một chiếc cầu thang hình xoắn ốc màu xanh để tiện cho mọi người có thể ngắm cảnh thành phố mỗi khi rảnh rỗi.

Không gian phòng khách liền kề với phòng bếp

Căn phòng rộng lớn khiến không gian không bị bí bức.

Nội thất trong nhà chủ yếu bằng gỗ

Phòng ngủ với thiết kế dung dị, đầy đủ tiện nghi.

Khu vực ngoài trời có bộ bàn ghế để ngồi thưởng cảnh, uống trà.

Cách đây vài năm, nam ca sĩ tiết lộ, cơ ngơi của gia đình đã được định giá lên đến hơn 200 tỷ đồng.

Ngoài căn nhà này, anh còn có một căn hộ khác ở Q.5, TP.HCM và cả nhà riêng ở Hà Nội để tiện sinh hoạt, nghỉ ngơi mỗi khi ra Bắc biểu diễn.

Chính vì điều kiện khá giả, Khánh Phương không gặp nhiều áp lực chuyện tiền bạc khi hoạt động nghệ thuật. Anh từng thừa nhận có giai đoạn chỉ nhận tham gia các chương trình phù hợp và có được sự quý mến của người mời, chứ không chạy show chỉ để kiếm tiền.

Khánh Phương còn dự định mở công ty âm nhạc của riêng mình chuyên đào tạo ca sĩ, thành lập các nhóm nhạc thần tượng giống như ở Hàn Quốc. Trước đó giọng ca “Chiếc khăn gió ấm” cũng từng mở một nhà hàng song do công việc quá bề bộn và mệt mỏi nên anh đành sang nhượng cho người khác.

Dư luận bày tỏ sự khó hiểu, đặt nghi vấn gian lận hồ sơ khi ông Trịnh Đình Thi, Trưởng phòng Tư pháp huyện Văn Lâm (tỉnh Hưng Yên) được cấp Bằng tốt nghiệp đại học trước khi hoàn tất Bằng tốt nghiệp trung học phổ thông.

Theo tài liệu của PV thể hiện ông Trịnh Đình Thi, hiện là Trưởng phòng Tư pháp huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên được cấp Bằng tốt nghiệp Trung học phổ thông hệ bổ túc năm 2005. Thế nhưng điều đáng nói là từ năm 1999, tức là trước đó 6 năm ông Trịnh Đình Thi đã được cấp Bằng tốt nghiệp Đại học Luật Hà Nội hệ tại chức.

Điều này trái ngược với quá trình học tập của hiện nay bởi trong hệ thống giáo dục Việt Nam không thể có chuyện một cá nhân tốt nghiệp đại học trước rồi mới lấy Bằng trung học phổ thông. Như vậy là học ngược và chưa từng có tiền lệ trong ngành giáo dục.

Theo phản ánh, bất chấp việc có dấu hiệu gian lận hồ sơ, vi phạm những điều Đảng viên không được làm nhưng ông Trịnh Đình Thi vẫn được tín nhiệm ở vị trí Trưởng phòng Tư pháp huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên nhiều năm qua.

Theo thông tin trên hồ sơ, ông Trịnh Đình Thi (năm sinh 05/01/1971) hiện là Trưởng phòng Tư pháp huyện Văn Lâm được cấp Bằng Tốt nghiệp đại học Luật Hà Nội, loại hình đào tạo Tại chức, hạng Trung bình vào tháng 4/1999.

Theo lẽ thường, ông Trương Đình Thi phải hoàn thành việc học và được cấp bằng tốt nghiệp THPT từ trước đó. Thế nhưng, kỳ lạ là phải đến 6 năm sau, cụ thể là vào tháng 9/2005 ông Thi mới được cấp bằng Tốt nghiệp THPT loại Trung bình.

Có thể thấy với những mốc thời gian cấp Bằng đại học trước, bằng trung học phổ thông sau thì quá trình học tập và lấy bằng của ông Trịnh Đình Thi xuất hiện điều bất thường, không tuân theo với quy định hiện hành và chưa từng có tiền lệ. Ở đây ông Thi có dấu hiệu gian lận bằng cấp.

Dù có sự bất thường trong bằng cấp theo kiểu “sinh con rồi mới sinh cha’’ kéo dài suốt nhiều năm qua nhưng ông Trịnh Đình Thi vẫn được được giữ chức vụ trong bộ máy Đảng và chính quyền huyện Văn Lâm.

Theo quy định tại Khoản 1, Điều 25, Thông tư 21/2019/TT-BGDDT ngày 29/11/2019 của Bộ Giáo dục & Đào tạo quy định những trường hợp văn bằng, chứng chỉ bị thu hồi, hủy bỏ, gồm: Có hành vi gian lận trong tuyển sinh, học tập, thi cử, bảo vệ đồ án, khóa luận tốt nghiệp, luận văn, luận án hoặc gian lận trong việc làm hồ sơ để được cấp văn bằng, chứng chỉ…

Điều 12, Quy định 102-QĐ/TW năm 2017 của Ban Chấp hành Trung ương quy định xử lý kỷ luật đảng viên vi phạm có nêu rõ: Đảng viên sử dụng văn bằng, chứng chỉ, chứng nhận không hợp pháp để lập hồ sơ dự thi tuyển, xét tuyển, học tập nâng cao trình độ văn hóa, lý luận, nghiệp vụ, thi chuyển ngạch, nâng bậc để được đề bạt, bổ nhiệm, bầu cử, phong tặng hoặc công nhận các danh hiệu của Đảng và Nhà nước thì bị kỷ luật bằng hình thức cảnh cáo hoặc cách chức (nếu có chức vụ).

Ngày còn nhỏ, mỗi lần thấy bố mẹ thắp nhang trên bàn thờ, em thường nhìn lên chiếc lư và nghĩ sao nhang cắm đầy đến nỗi không còn nhiều chỗ nữa nhưng bố mẹ mãi vẫn cứ không chịu rút tỉa bớt cho gọn. Sau này em lớn lên mới biết, rút tỉa chân nhang không phải tùy tiện muốn làm lúc nào cũng được, mà phải đúng thời điểm đấy ạ.

Thông thường, theo kinh nghiệm của những người đi trước chia sẻ, thời gian chúng ta nên rút tỉa chân nhang là vào khoảng cuối năm Âm lịch, khi dọn dẹp nhà đón Tết.

Mới đây theo bài đăng trên trang Xe và Thể thao em đọc được, sau khi cúng ông Táo xong (tức ngày 23 tháng Chạp), có 3 ngày đẹp nhất để chị em rút tỉa chân nhang, đón tài lộc vào nhà:

24 tháng Chạp (tức ngày 15/01/2023 Dương lịch): Thời điểm này phù hợp để chị em dọn dẹp bàn thờ gia tiên để cầu năm mới hạnh phúc, vạn sự như ý và thuận lợi. Theo phong thủy, giờ để dọn dẹp, rút tỉa chân nhang tốt nhất nên là giờ Mão (5-7h), giờ Ngọ (11-13h), giờ Mùi (13-15h), giờ Dậu (17-19h).

26 tháng Chạp (tức ngày 17/01/2023 Dương lịch): So trong 3 ngày đẹp thì đây là ngày hoàng đạo, tốt nhất để dọn dẹp bàn thờ, rút tỉa chân nhang. Nếu chị em làm việc này vào ngày 26 tháng Chạp, thì chắc chắn sẽ tăng thêm vận khí cho gia chủ và được thần linh phù hộ. Trong đó, giờ đẹp tốt nhất để làm việc này nên là giờ Thìn (7-9h), giờ Ngọ (11-13h), giờ Mùi (13-15h), giờ Tuất (19-21h).

28 tháng Chạp (tức ngày 19/01/2023 Dương lịch): Chị em rút tỉa chân nhang vào ngày này sẽ giúp mang đến nhiều tài lộc, niềm vui và may mắn cho gia đình. Thời điểm thích hợp nhất để thực hiện việc này là giờ Mão (5-7h), giờ Tỵ (9-11h), giờ Thân (15-17h), giờ Tuất (19-21h).

Ngoài việc chú ý đến thời điểm tốt nhất để rút tỉa chân nhang, chị em còn cần lưu ý đến các bước lau dọn bàn thờ chuẩn bị Tết làm sao để tỏ lòng thành kính, trang trọng nhất và đặc biệt là để rước tài lộc vào nhà:

Trước khi lau bàn thờ, chị em nên dọn dẹp nhà cửa sạch sẽ và mở hết các cánh cửa sổ rồi mua sẵn bông trái và rượu trắng cùng gừng nguyên vỏ giã nát với chiếc khăn sạch. Đây sẽ là thứ chúng ta dùng để pha nước lau bàn thờ. Trong trường hợp không có đầy đủ thứ này, chị em có thể thay thế bằng loại khác như nước thảo mộc (quế, gỗ vang, hồi, đinh hương, bạch đàn) hoặc chỉ nước ấm nóng cũng được.

Chuẩn bị xong, chị em thắp nhang xin phép được dọn dẹp, đến khi nhang tàn hết thì mới bắt đầu dọn, bắt đầu hạ các đồ vật cần lau xuống như bình hoa, chum nước, hũ đựng muối gạo. Đặc biệt, chị em tuyệt đối không được xê dịch hay di chuyển lư hương vì ông bà mình vẫn quan niệm rằng đây là thứ liên kết giữa trần gian với cõi âm. Nếu xê dịch không khéo sẽ khiến sợi dây ấy bị đứt và mang đến cho cả nhà những điều xui rủi, tai ương. Dù vậy, trong trường hợp bất khả kháng, buộc phải xê dịch so với vị trí ban đầu, chị em nên thành tâm sám hối để giảm những rắc rối không may đến với gia đình.

Đồ nào đã hạ xuống thì chị em phải đặt ngay ngắn rồi nhanh chóng rửa sạch sẽ, còn lại phần bàn thờ hãy dùng nước gừng giã pha với rượu trắng để lau. Quá trình thực hiện, chị em hãy thành tâm, tỉ mỉ và khéo léo, tránh tùy tiện làm vội qua loa có thể làm đổ bể đồ, gây thất kính với bề trên và báo hiệu điềm không may.

Đối với việc rút tỉa chân nhang, chị em nên chú ý dùng tay giữ chặt lư và rút tỉa từng chân nhang, sao cho số nhang để lại là số lẻ: 1 – 3 – 5 – 7 hoặc 9, song số nhang được khuyên để lại tốt nhất nên là 5 ở bàn thờ thần linh, còn 3 ở các bàn thờ còn lại. Các chân nhang sau khi rút cần phải được đốt thành tro rồi thả trôi sông. Phần tro còn sót lại trên bàn thờ sau khi rút tỉa chân nhang phải được lau bằng hỗn hợp rượu gừng.

Hoàn tất các bước lau dọn bàn thờ, chị em bê lại các đồ thờ cúng đặt lại vị trí cũ và bắt đầu đọc văn khấn báo cáo tổ tiên và các vị thần linh về chứng giám.

Dù thực hiện tại nhà nhưng việc rút tỉa chân nhang, lau dọn bàn thờ là để tỏ lòng tưởng nhớ đến tổ tiên và ông bà quá cố nên chị em phải ăn mặc kín đáo, nghiêm chỉnh, lịch sự và trang trọng. Bất kỳ hành vi nhỏ nào không được chú ý kỹ cũng có thể gây nên sự thất kính với bề trên.

Chỉ cần chị em làm đúng những điều đã được hướng dẫn, bảo đảm sang năm cả nhà chị em sẽ gặp may mắn, thuận lợi về mọi mặt, tài lộc ắt tự đến chứ mình không cần phải tìm kiếm đâu xa. Chúc chị em năm mới vạn sự như ý, tỷ sự như mơ nhé!

* Thông tin mang tính chất để chị em cùng chiêm nghiệm và tham khảo!